За останні шість років інтерес абітурієнтів до різних спеціальностей в Ужгородському національному університеті суттєво змінювався. На основі «сирих» даних про вступників за 2020-2025 роки ми проаналізували, які напрями стабільно тримають позиції, де спостерігається спад, а де короткострокові «піки». Отримана картина дозволяє побачити числа і тенденції, важливі для стратегічного планування вишу.
Загальна динаміка. Різкий підйом і поступове повернення до стабільності
Найпомітніша подія у шестирічному періоді, це аномальний стрибок вступників у 2021 році. Порівняно з 2020-м, загальна кількість першокурсників зросла більш ніж удвічі: з 64 до 106. Уже з 2022-го цифри почали знижуватися: 86 осіб у 2022, 81 у 2023 та 70 у 2024. У 2025 році спостерігається невелике відновлення – 75 вступників.
Такий графік може свідчити про зовнішні фактори впливу на вступні кампанії, від змін у бюджетному фінансуванні до інформаційних кампаній факультетів.
Середня освіта – напрям, що формує загальний тренд
Спеціальність «Середня освіта» виявилася ключовою у формуванні статистичної картини. Саме тут у 2021 році відбувся найпотужніший ривок: з 29 вступників у 2020 році до 55 у 2021-му.
Надалі спостерігається спад:
2022 – 39
2023 – 29
2024 – 37
2025 – 33
Такі коливання можуть бути результатом короткочасної державної кампанії зі збільшення педагогічних кадрів або зміною кількості бюджетних місць. Попри відхилення, напрям залишається одним із найпопулярніших.
Філологія: плавне зростання та різкий провал
Починаючи з 2021 року, філологічні програми показували поступове зростання:
9 → 11 → 12 вступників відповідно у 2021, 2022 та 2023 роках.
Однак у 2024 році кількість вступників скоротилася утричі – до 4 студентів. У 2025 році напрям дещо відновився (6 осіб), проте до попередніх показників поки не повернувся.
Цей обвал може вказувати на кадрові чи структурні зміни, втрату привабливості програми або слабшу комунікацію факультету з абітурієнтами саме в цей рік.
Журналістика: стабільність із одноразовим падінням
Спеціальність «Журналістика» демонструє стабільний попит: 24, 28 та 27 вступників у період 2020–2022 рр. У 2023 році кількість збільшилася до 32, що робить цей рік найуспішнішим.
Втім, у 2024 році стався різкий спад – 17 вступників. У 2025-му напрям знову виріс до 29, майже повернувшись до своїх стандартних показників.
Такі спади часто свідчать не про довгострокову тенденцію, а про разові фактори: зміни в правилах подачі заяв, тимчасова переорієнтація абітурієнтів або слабша промокампанія.
Словакісти та богемісти: невеликі, але стабільні потоки
Невеликі мовні програми демонструють відносну стабільність:
Словакісти
7 → 7 → 6 → 6 → 8 → 4
Попит коливається, але без різких стрибків. Падіння у 2025 році варто розглядати в контексті внутрішніх змін програми.
Богемісти
4 → 7 → 3 → 2 → 4 → 3
2021 рік став піковим, але далі цифри повернулися до базового рівня 3–4 вступники.
Малі спеціальності зазвичай чутливі до дрібних змін: кадрових ротацій, кількості груп, або навіть участі викладачів у профорієнтаційних заходах.
Аналіз аномалій: 2021 та 2024 роки як ключові точки зору
У даних виділяються два роки, які можуть потребувати окремого внутрішнього аналізу:
2021. Пік вступу
Зростання на всіх спеціальностях, але особливо на «Середній освіті» та «Богемістиці». Можливо, цьому сприяли державні ініціативи або активніша інформаційна політика університету.
2024. Загальний спад
Філологія та журналістика особливо «просіли». Це може бути наслідком скорочення бюджетних місць, незручностей подачі документів, зовнішніх обставин (наприклад, воєнних викликів) чи внутрішніх перебудов.
Що ці дані означають для університету?
1. Попит на педагогічні спеціальності залишається ключовим, але потребує стабілізації.
2. Філологія та журналістика – ризикові напрямки, які мають сильну конкуренцію на ринку й потребують активнішої промокампанії.
3. Малі програми (словакісти та богемісти) демонструють природні коливання, але не втрачають свого ядра вступників.
4. Університету доцільно проаналізувати вступні кампанії 2021 та 2024 років, щоб виявити чинники різких змін.
5. Регулярний аналіз даних має стати практикою, оскільки він дозволяє коригувати комунікаційні стратегії, програми та кадрову політику.